几天前读到一篇报道，家电行业龙头企业美的公司也宣布裁员了。这是继几个月以来互联网巨头的裁员潮之后，高端制造行业的一次大的裁员行动，凸显疫情、通胀、消费疲软等综合因素对经济产生的连锁影响。
企业如何裁员或避免裁员？我们可以聊一聊企业人力资源管理常用的两个跟裁员有关的工具。
01缩编
缩编（downsizing）本质上就是裁员（layoff），是企业为了应对突发的经济事件而采取的裁员行动。缩编的发生具有突然性，因为经济的下滑就具有相对的突然性。缩编的唯一目标就是守住企业的利润，而不是增加企业的收入规模。企业管理暂时进入存量思维模式，而不是增量思维模式，希望通过裁员释放出多余的资源来提升销售，从而达到稳住企业健康财务指标的目的。
为什么缩编在经济不好的时候被企业广泛采用？因为它是最快的降低人力成本的方法之一，如果不缩编，企业也可以采取临时降薪策略。但是如果企业已经出现冗员现象，降薪就不是上策了，远水不救近火。比如，根据网传美的集团的内部文件，美的集团年新增人员1W+，环比增长35%，这次裁员行动要裁掉30%人员，很显然属于解决冗员问题。
裁员得到来会给企业品牌和员工士气带来负面影响。有些企业会分轻重缓急来推进，从比较“温柔”的策略到相对猛烈的策略。温柔的策略一般包括，但不限于：
无限期休假（Furloughs）
提前退休计划（Earlyretirement）
外部新岗介绍（Outplacement）
比较优厚的遣散费（Severancepackage），比较优厚的遣散费一般是N+3的安排
我们重点说一下常用的“外部新岗介绍”这个工具，此工具常用于对管理岗位的裁员。就是公司通过中介机构为目标精编人员提供寻找外部新岗位的协助，包括以下服务内容：
就业指导
简历写作
职业评估
面试准备
求职技巧
如何瞄准就业市场等
由于每一次的缩编都会带来比较大的动荡、潜在的生产力损失和人才流失，不少企业开始思考用频繁的小阵痛代替大剧痛的人员管理模式。如果不是因为冗员，而是因为人员结构的不合理而产生的高人力成本问题，我们有什么方法和工具吗？
02精编
精编（rightsizing）虽然也会涉及裁员，但是它本质上不是一个裁员工具了，而是一个优化人员结构的工具。比如，一个人为了减肥，可以做抽脂手术，效果快，这是缩编；也可以坚持长跑或其他体育项目减肥，效果稍慢，但是更加健康，这是精编。不仅去了膘，还优化了其他身体脏器。
精编用对了，至少比缩编有三大优点：
优点一，精编有助于减少对雇主品牌造成负面影响。一般来说，裁员意味着企业严峻的财务问题，精编并不会损害公司的形象，因为它依赖于渐进的变化而不是巨变来保持人员的最佳结构，常用的方法是：
对员工进行为未来再培训（Retrainingforthefuture）
内部换岗（Reassignments）
替换型招聘（Replacementhiring），就是说部门想要增加多少人，就首先要裁掉多少人，迫使管理者提升招聘质量，这是一个非常好的增加人才密度和人员优秀率的方法
不时地暂停招聘（Headcountfreeze）
企业通过“为未来培训”计划，可以很好的增强员工对企业的信任感，提升敬业度和避免人才携知识外流（brain-drain）。
优点二，精编可以帮助企业逐步建立一支一流的团队，增加企业的人才密度。什么是人才密度？就是企业拥有越来越多积极主动、专业知识丰富和技能优秀的员工，他们有极强的成就感和商业驱动心态，愿意承担新的责任，推动公司的积极变化。
优点三，精编这种技术是可以提高利润率的。比如减少那些可以用机器或AI工具取代的重复性高的岗位、或者某些对提升组织盈利影响不大的技能。这样企业就可以把有限的财务资源对顶级人员进行再投资。
03精编举例
我们可以举例说明一下如何通过精编工具提高生产率：一家生产手机的工厂，为了提升生产率，在保持人员总数不变的情况下，通过精编工具，裁员一人，同时增加一个工资可能更高但是可以整合和优化业务流程的人员，使得手机地月产量提升了50%，在人力成本增加了14.2%的情况下，使得经济效益反而提升了36%，详细数据请参照下图：
我们也看看海外，华尔街投行，经过过去十多年的摸索，已经将交易部门的工作开始逐步的AI化，它们的做法是逐步降低交易员人数，增加工程师人数，将交易全面AI化，已经取得了大约1个工程师顶上4个交易员的最佳生产效率人员结构。一个原先人的交易楼层被大约个工程师和不超过10人的交易员顶替了。
而且在华尔街，一个交易员的平均薪酬大概是50万美元一年，一个工程师的平均年薪大概只有30万美元左右，所以这是非常经典的精编工具的成功案例。
有空可以上网看一下某些投行的部门架构，你会发现，每一个部门都增加了一个提供技术解决方案的工程师部门（Engineering），这是一个值得我们企业思考的方向。有些投行人员结构的目标是至少达到1/3人员的工程师化。
04总结
在企业人力资源管理方面，我们有很多的工具可以使用，缩编和精编是其中的两个重要的人员结构管理工具。
缩编重视快速达企业的成财务目标，基本就是企业应对经济下行地默认工具，精编重视优化人员结构来达成财务目标，还没有成为许多企业优化人员结构地默认工具。
如果外部经济环境起伏不大，企业最好要学会长期坚持精编策略，避免经常性地规模裁员情况发生。
