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根据蓝港互动招股书披露,上市后,王峰持股比例为18%,廖明香持股比例为3.29%,张玉宇持股比例为2.81%同时,蓝港互动对高管及核心员工授予了较高的股权奖励,约占上市完成后总股本的11.4%
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不过,尽管如此,王峰及蓝港互动在投资者心目中口碑甚高,投资人也获得相对丰厚的回报,比如蓝港互动的早期投资idg获得了超过50倍的回报
招股书提供的资料显示,截至目前,蓝港互动已经成功商业化17款网络游戏,包括10款自研游戏和7款代理游戏,涵盖客户端游戏、网页游戏及游戏2015年,蓝港互动将至少发行20款网络游戏,包括自研与代理这是蓝港互动创业八年的结果
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当日,王峰接受21世纪经济报道记者采访时表示:“蓝港互动上市对于自己来说是创业的开始”蓝港互动成立八年,三次转型,从端游到页游,最后到手游,蓝港互动的梦想没有变
延续精品战略
王峰认为,早期的端游更像互联网时代的软件公司;页游才开始全面融入互联网,游戏从生产、用户体验到运营,全面互联网化;手游则由于用户界面的变化,产品与页游时代又有所不同每次转型都是重新创业
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网络游戏近两年是“渠道为王”的时代:依靠渠道,谁搞定渠道,谁就能获得用户中国市场足够大,移动游戏用户数以亿计,一款新游戏上线后,通过渠道强推,就能获得数十万甚至上百万用户,小赚或者大赚一笔,行话叫“洗用户”在渠道分成策略下,腾讯、百度、360、小米、uc等渠道比游戏厂商分得更多
蓝港互动在上市之前共完成了四轮融资,总额超过1亿美元主要投资者有idg资本、北极光创投、nea、复星集团旗下资本、兰馨亚洲、软银赛富及百度[微博]控股等
王峰说,在游戏端游、页游时代经历了类似进化,最后会有一批精品游戏长期生存下来
本报记者 侯继勇 香港报道
蓝港互动是2007年成立,由时任金山软件高级副总裁王峰创办,联合创始人包括廖明香、张玉宇等蓝港互动创立之初,正是端游发展的顶峰,其业务方向定位于端游,但端游当时正值由付费向免费转型,由代理向研发转型,这算是蓝港互动历经的第一次转型;第二次则是端游向页游转型;第三次则是由页游向手游转型
蓝港互动前四年颇为坎坷与波折直到2012年,恰逢游戏萌芽,王峰认为,这是游戏行业的未来,砍掉公司其他业务,专注做手游
作为游戏行业的前辈级人物,这或许不符合行业对他的心理预期,或许也不符合王峰自己的心理预期——王峰是有英雄情结的人
在代理产品上,蓝港互动也是精品思路王峰说,“做精研发、做大发行、做强品牌”是公司未来的三项基本原则在三项基本原则基础上再进行渠道、战略投资等方面布局
一位不愿具名的投资人接受21世纪经济报道记者采访时表示,“类似软银投资阿里巴巴[微博]获得超过400倍的回报,是可遇不可求蓝港互动的回报规模是常态”他说,“拥抱常态才是正常心态,坚持到上市都是好公司”
八年三次转型
未来会怎么样?王峰认为,蓝港互动的心态是“产品为王”因为市场竞争充分激烈,只有产品品质好,才能获得用户,一个坏的产品,再想以“洗用户”的方式赚钱,未来会越来越难“流量分红的时代已经过去”
关于心态的调整,王峰的前同事雷军[微博]也有一段相似的经历:雷军离开金山后,也有两年时间远离行业雷军后来说,就是把自己当成一个什么都没有的人,心态归零正是在这种心态下,雷军于2010年创业做了小米科技[微博]
12月30日,创业八年的王峰终于带领蓝港互动正式登陆香港联交所(股票代码为08267.hk)蓝港互动发行价为每股9.8港元,融资7.2亿港币蓝港互动开盘报9.81港元,较发行价涨0.1%,以此计算,蓝港互动市值为36.2亿港元
对于前四年那段不断转型的经历,王峰说,“经历痛苦,经验难得”正是这些挫折为手游的成功积累了经验王峰把蓝港互动过去走过的道路定义为一场长跑,并说未来还是一场长跑王峰要做长跑者
截至2014年6月30日的上半年,蓝港互动营收约3.63亿元人民币,相比去年同期的2.37亿元增长53.2%其中游戏营收约3.14亿元人民币,占公司总营收的86.6%而在2013年之前,蓝港互动绝大部分收入还是来自pc端游戏
上市当天的表现平淡:蓝港互动早盘最高涨至10.02港元,涨2.24%,收盘价格9.8港元,与发行价持平12月29日,蓝港互动公布招股书的结果显示,其公开发售部分仅获得15%认购,参与申购散户将获全数配售股份
这是雷军与王峰共同的经验:在人生的某个阶段,心态归零,才能轻装前进,追逐未来的梦想此外,两人还有一个共同经验,就是“做好一款产品”这一经验除了心态归零的感悟外,还有行业的变化
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