编者按
创业向来是九死一生的战场，而作为投资过众多成功项目的顶级投资人沈南鹏，他是如何领悟成功创业的要素的，让我们在文中寻找答案吧。
1、核心竞争力
我们这批创始人很多没有商业经验，做携程是抱着对互联网的热情，后来发现不管互联网创业还是别的，归根到底都是生意。生意都有门道和诀窍。就像小时候做数学题一样，应当从最简单的入手。
第一年携程网集中全力打通酒店订房环节，这是携程网的初级版本。相对订票，订房是更为简单直接的切入点。这种帮人订房的简单工作，或许是很多海归所不屑的。但是不要忘了，你是在中国，要服务的是中国大众。
后来做「预留房」服务的时候，携程网也并没有期望能马上得到回报。但它保证了携程网的酒店订房业务在旅游旺季依然能够游刃有余，这是一种长期竞争力。
做了携程三年之后，创办一家经济型连锁酒店的想法也逐渐形成。经济体在腾飞的时候，酒店行业的机遇是无穷的。如家从创立第一天起，就是准备上市的。当时进行了严格的市场调查，对于酒店模式、市场需求、价位等等已经有了清晰的认识。
例如，当时出租率有90%的锦江之星。如家不像星级酒店有大堂、餐饮，而是借助周边成熟的社区服务。和当时的酒店管理理念是完全相反的。
如家的模式首先是方便，其次是成本。如家酒店的选址，可以概括为「支线街路内行20米」，这样的酒店临近黄金地段，又避免了与开发商的正面竞争，缓冲了房地产价格飞涨带来的冲击;而且租期长达15年，成本非常确定。在拿地上不和房地厂商争地盘，一般会选—平米的办公楼、招待所等，这样的各种行业闲置的物业。拿到物业后，专门有一个团队跟着拓展队伍，去根据自然条件进行灵活的房间划分，很快复制。
我记得当时在做如家的时候，碰到这样的一件事，我们有非常强的经营团队，有很多人来找我们希望我们管理一些酒店，其中，有一些酒店与我们的定位不一样，他们有一些是3星、4星级酒店，而我们的定位是多一点的经济型酒店。我们最后决定不做，这对我们的品牌是一个稀释，所以我们不做这样的事情。
在传统观念看来，这是不可思议的，为什么有钱不赚呢?而对我们来说，如果影响长期效益，有钱也许不会去赚。所以在创业的时候，一定要有长远的眼光，一定要有所为有所不为。
上市公司的股价你无法控制，但是你可以不断地把公司的核心竞争力加强再加强。只要是金子总会发光。给核心竞争力加分的秘诀都取决于「细节」。
2、拿数据说话创业是容不得你去重新学习的，竞争的环境可能让你没有机会学习，因此基础科学知识结构对个人成长最关键。培养逻辑思维和建立模型的能力，对创业和企业管理都至关重要。
很多优秀的创业者或CEO利用基础科学的建模能力去比较分析竞争对手，优化自己的产品的战略。这无疑是最基础的工具和手段。世界上最好的企业需要的人才是长跑型的，人文科学和基础科学等集合成一体的人，而不仅仅只懂计算机科学。
这些知识也会帮助你分析自己的企业是否是健康的。企业家需要懂得和北京看白癜风哪家医院专业北京中医医院白癜风
