很多人以为，经营企业是一场短跑比赛，重要的是拿到冠军。然而，拿到冠军之后呢?企业经营的过程并非一场短跑，而是一场跨栏，不是米跨栏，而是一场长跑比赛。
一个企业的发展，就如同跨栏，跨一个栏以后，前面又有一连串的栏。将每一个栏杆比喻成企业的每一个短期目标再恰当不过了。跨过去一个栏杆就如同实现了一个目标，想要持续经营企业，总会有无数的目标等待被跨越。
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1.树立持久的目标
在企业马拉松跨栏的过程中，有一点是一定要注意的，那就是当跨完一个栏以后要看下面一个栏在哪里，甚至这个栏是否已经设立好。一个有理想的企业，或者说一个可持续发展的企业，应该一直有目标放在郡里。
年，澳柯玛集团在详细的市场调查基础上，果断地提出了内部挖潜改造，自我约束，量力而行，走内涵或低成本扩张道路的经营战略目标。通过企业的产品调整、技术创新和管理创新相结合，设计和开发出BD-型顶式家用小冰柜，填补了我国家用小冰柜市场的空白。
年，澳柯玛集团开始了第二次创业。他们针对内外环境的变化，调整了经营战略，确定了建立国际化大型企业集团的战略目标，丽定了规模化、多元化、集团化的经营方式，树立了“大、强、新。的经营思路，并设定了合理的短期目标，使集团在更高的起点上再次飞跃发展。
在年上半年全国家用电器产品市场占有率统计中，澳柯玛洗碗机、电冰柜分列同名，微波炉列第二名9电热水器列第三名，澳柯玛电冰箱已跻身同行业产销量前十名。另外，澳柯玛集团已分别在俄罗斯、新加坡等国家和地区设立了澳柯玛系列产品经贸公司。许多产品已远销南美、中东、南非等地。澳柯玛集团与美国阿凡提公司签订的2万台电冰箱出口合同已经启动。
从资不抵债，前后37次被告上法庭，到总资产63亿元，中国家电企业七强之一，澳柯玛集团在9年间经历了两次创业，为集团达到世界先进水平打下了坚实的基础。澳柯玛集团给了我们一个重要启示，即确立明确合理的企业发展目标，然后将目标进行分解，并实行严格的目标管理，是企业得以飞速发展，跻身领先地位的重要前提。
由此可见，制定合理的目标对企业经营有巨大的作用目标就是指南针，能够指引企业一步一步走向成功。
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2.以危机感和创新为动力
企业如何才能不死?需要保持危机感，与此同时更要注重创新。“不创新，就灭亡”这是福特汽车公司创始人在20世纪70年代，福特公司濒临破产的时候作出的总结。这个总结给出了答案。亨利·福特是世界上唯一享有“汽车大王”美誉的人，他不但给美国装上了车轮子，甚至可以说是他将人类社会带人了汽车时代。福特从小就对机械充满了浓厚的兴趣，到30岁时，他的汽油机试验成功，两年多后，他的第一辆车也研制、试验成功。随后，他又成功地制作出了三辆汽车。虽然因为缺乏曾理经验，福特前两次办汽车厂都以失败告终，但他并不放弃。年6月，福特第三次与别人合作，按股份制模式成立了汽车公司，此后，他的工厂先后制造出了性能稳定的A型，N型、R型、S型等车，销售情况极好。而适用于广大农民使用的丁型车，以其简单、耐用、低价的特点使福特汽车很快占据了世界汽车市场68%的份额。
在这个过程中，老福特不断创新，当时别的汽车制造厂的工人都是每天工作10小时，每天3美元。他却推出“八小时工作制”，“每天5美元”，表面上对他的原始积累很不利，但他吸收了很多熟练工人，提高了工作效率，另外，他还发明了“生产流线”，还创造性地提出了“科学管理”的理念。在这些创薪卞，福特蒙族一度一富可敌国”。但是，老福特的创新逐渐走向了教条化。
20世纪20年代，美国进人了大众化窗格时代，当时的美国人更需要的是速度、造型、环保以及个性化，需求越来越多元。但固执的福特依旧坚持生产颜色单调，耗油量大，排气量大的丁型车，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。小福特建议老福特推出豪华型轿车参却不为采纳，老福特至亲自用斧子劈毁儿子的新车型。而通用汽车和其他几家公司紧扣市场需求，制定正确的战略规划，生产节能耗、小型轻便的汽车。在70年代的石油危机中，通用汽车一跃而上，福特汽车却濒临破。老福特这才意识到自己的错误判断，转而根据小福特的意见推出豪华型轿车，但是先机已失，老福特感慨地总结说：“不创新，就灭亡。”
作为管理者，在经营企业的过程中，要牢记一点：不死不仅仅是创业或危机时期的主题，更是一家企业永远的主题。
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